Ideias criativas e inovadoras têm sido levantadas em todo o mundo. Indivíduos de todas as idades estão propondo trabalhos diferenciados, criativos e informais, com base na própria personalidade. Isso é o que chamamos de empreendedorismo.
Os empreendedores adotam os conceitos ligados ao Startup Business, modelo de empresa com foco no crescimento em grande escala e a liberdade do empreendedorismo atual. Em alguns casos também, as ideias são obtidas a partir do Lifestyle Business, negócio como estilo de vida.
Independente da essência e do objetivo, a verdade é que essa nova leva de empreendedores, obviamente, visa o sucesso. Mesmo estando comprometidos em fazer as coisas diferentes de tudo o que já foi feito.
Mas, para que os objetivos sejam alcançados, é necessário criar um modelo de negócios que permita visualizar o futuro, possibilitando a prevenção de determinadas situações comuns que podem levar ao fracasso.
Em outras palavras, mesmo que a pessoa parta de um princípio criativo e inovador, existem “sistemas de rota”, “mapas e bússolas” para guiar quem empreende por um caminho seguro e consistente.
A falta de preparo e gerenciamento diante da realidade do que é ter uma empresa, acaba fazendo com que investimentos e esforços sejam desperdiçados. Para driblar esses problemas e criar gerir uma nova empresa surge o Canvas!
Continue lendo e entenda bem o que o método pode fazer por você!
Conteúdo
Canvas: O mapa visual de seu modelo de negócios
O nomecompleto da ferramenta é Business Model Canvas. Um instrumento de gerenciamento estratégico que permite esboçar e o desenvolver modelos de negócios, novos ou já existentes.
Na forma de um mapa visual pré-formatado, o método contém nove blocos para planos gerenciais.
O criador da ferramenta foi Alexander Osterwalder, com base em seu trabalho anterior: Business Model Ontology.
O Canvas pode ser impresso em uma superfície ampla para que uma pessoa elabore o sistema de seu negócio. Um grupo de pessoas também esboçar e discutir elementos do modelo.
Geralmente são utilizados lembretes autocolantes como postites, ou marcadores para quadro branco.
O instrumento visa fomentar o entendimento, a discussão, a criatividade e a análise do que está sendo implementado.
Entendendo cada bloco do Canvas
O mapa, como já explicamos, resume os pontos chave de um negócio, sem necessariamente excluir o plano de negócio em si.
Trata-se de uma ferramenta menos formal, mas que pode ser bem utilizada com frequência no dia a dia de uma Startup. Veja agora o que cada bloco sugere:
Infraestrutura
– Atividades-chave – Nesse bloco são relacionadas atividades mais importantes para a execução da proposição de valor da empresa.
– Recursos-chave – Aqui se estabelece os recursos essenciais para criar valor aos clientes, os pontos considerados ativos da companhia e que são necessários para manter e dar suporte ao sistema. Por exemplo: Recursos Financeiros, humanos, físicos ou intelectuais.
– Rede de parceiros – Outro sub-bloco é a rede de parceiros, onde se estabelecem as alianças de negócios, setores que complementam outros aspectos do modelo.
Oferta
– Proposição de Valor – Na Oferta deve-se preencher a proposição de valor, onde se esboça os produtos e serviços oferecidos pela empresa. É descrita a forma como a empresa se diferencia de seus concorrentes, a razão pela qual os consumidores fazem negócios com uma e não com outra empresa.
Clientes
– Segmentos de clientes – Definição do público-alvo, o grupo de possíveis compradores para os produtos e serviços da empresa.
– Canais – Os meios pelos quais a empresa fornece seus produtos e serviços aos clientes. Aqui entra as estratégias de marketing e de distribuição.
– Relacionamento com o Cliente – As ligações estabelecidas entre a empresa e seus diferentes segmentos de clientes. O processo de gestão de relacionamento com cliente é o conhecido CRM (Customer Relationship Management).
Finanças
– Estrutura de custos – A relação das consequências monetárias dos meios utilizados no modelo.
– Fontes de receita – A maneira como a empresa ganha dinheiro através de uma variedade de fluxos de receitas. Os rendimentos da empresa.
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Nós do Mentalidade Empreendedora usamos essa metodologia em nosso próprio negócio e auxiliamos nossos alunos da montagem do seu modelo de empresas em uma das partes do Revolução da Recorrência.
Agora você pode já começar a aprender mais sobre essa forma inovadora de planejar seu negócio. Desenvolvemos um curso gratuito em vídeo que ensina a dominar o Business Model Canvas de forma prática.
Enfim, esse foi nosso conteúdo explicativo sobre o Canvas. Em breve estaremos falando mais sobre esse método eficiente para a gestão de um novo negócio. Continue acompanhando nosso blog e se prepare para receber ótimas novidades.
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