Quero ser um bom líder, Qual direção seguir?

Marcos Eduardo

Marcos Eduardo

Empresário, Empreendedor Digital, Palestrante, Estrategista em Marketing Digital e Especialista em Métricas e Conversão.

Entre no nosso News Letter e fique por dentro dos nossos conteúdos mais recentes!

Na tentativa de ser um bom líder, tomar a melhor decisão pode ser sempre muito desgastante – é como se ver em uma encruzilhada, sem saber qual caminho seguir.

O primeiro passo é pensar que uma empresa é feita das pessoas que trabalham nela. O bem estar e satisfação dos colaboradores refletem intensamente nos resultados do seu negócio.

A habilidade de liderança pode não ser natural para muitas pessoas, mas quando aplicadas diariamente, podem ser aprendidas e, por fim, instintivas.

At Crossroad

Este NÃO é o caminho:

– Listar infinitas
Disseminar dezenas de tarefas aos seus colaboradores, não faz de você um bom gestor.

É importante contextualizar essas atividades, deixar claro quais são as expectativas e objetivos, assim até mesmo a própria equipe pode avaliar o andamento e repercussão deste projeto – você acaba poupando tempo!

– Manter-se distante da equipe
A relação de soberania entre colaborador e líder é bem ultrapassada, esteja sempre disponível para seus funcionários. O papel de um gestor é fundamental em uma empresa, pois é ele quem norteia e dá suporte às equipes.

Acompanhe os projetos, marque reuniões (de preferência físicas) e evite surpresas desagradáveis.

– Falta de reconhecimento
Um colaborador motivado é muito mais produtivo! Reconheça qualidades e elogie trabalhos bem feitos.
Pode ser muito interessante “premiar” efetivamente o colaborador que mais se destacou. Quem sabe um dia de folga, um bônus no salário ou até mesmo uma medalha?

– Gerenciar mais crises do que projetos
Se colocar “panos quentes” nas relações já virou rotina no seu período de trabalho, sua empresa está passando por problemas de planejamento e falta de acompanhamento.

Uma ferramenta de gestão de tarefas pode ser muito útil nesses casos, pois te dá a visibilidade necessária para acompanhar o dia a dia de seus funcionários, garantindo um fluxo de trabalho contínuo e harmônico entre às equipes.

Você conhece o Runrun.it? O software brasileiro recomendado por 83% de seus clientes. No Runrun.it, os usuários compartilham documentos (com outros usuários e com pessoas não cadastradas na ferramenta) e o sistema registra todas as ações das tarefas – desde novas estimativas de esforço de uma tarefa a comentários importantes para a tomada de decisões. Tudo num só lugar, para não ficar nada perdido.

Siga por AQUI:

– Transmita confiança
Mostrar-se frágil e indeciso não faz parte da postura de líder. Falar com convicção e mostrar domínio sobre determinado assunto ou qual atitude tomar, transmite confiança à sua equipe – pesquisas sobre o tema, avaliações de pontos de vistas e possibilidades é fundamental para tal postura.

Não entenda líder confiante, como alguém irredutível e ignorante. Voltar atrás ou rever situações pode e deve ser uma opção, desde que haja bons argumentos e justificativas plausíveis. Tenha sempre em mente: um gestor maleável não quer dizer gestor volúvel.

– Faça perguntas mais inteligentes

a. Qual é o problema? / Qual é a causa? / Quem está reclamando? / O que você tentou que não adiantou? / Por que não foi capaz de resolver isso ainda?

  1. O que você gostaria de ver (e fazer) acontecer? / Você pode se lembrar de uma época em que a solução estava presente, pelo menos em parte? O que tornou isso possível? / Quais são os menores passos que você poderia dar que fariam grande diferença? O que você está aprendendo nesta conversa até agora?

    Há grande diferença entre os perfis de perguntas a e b, não? É fácil saber que o mais comum deles é a primeira opção. Perguntas pontuais e intimadoras como estas, acabam limitando e diminuindo a liberdade de expressão de determinado membro da equipe. Perguntas mais amplas, menos incisivas e aparentemente despretensiosas, proporcionam mais liberdade. Estrategicamente, você faz com o que o seu colaborador sinta-se mais à vontade e exteriorize suas emoções, frustrações e considerações. Através de perguntas, como as da segunda opção, é possível ter um feedback do seu desempenho como gestor na empresa e encontrar soluções para muitos problemas internos.

Exercício:

1- Você sabe como liderar e conhece seu estilo de liderança? Aprenda e extraia o melhor do seu time.

2- Você cuida de todos os membros de
sua equipe ou delega líderes para cuidarem? Como funciona melhor?

3- Você já sentiu a diferença entre colaborar para um verdadeiro time e estar em um grupo de trabalho?

4- Como você pode dar à equipe um sentimento de que o que eles fazem tem um belo propósito?

Do NOT follow this link or you will be banned from the site!

Beleza! Falta só mais um passo para você receber nosso News Letter, vá agora no seu email para

CONFIRMAR